任何一个组织，都需要依靠团队的协作来达成目标的实现。当你在某一个团队中工作时，你可能会遇到下面的困惑：每一位管理者都可能面临与由不同性格、不同经历的人组成的团队打交道。有没有一种方法，可以帮助管理者更好的带领团队，取得更好的业绩，开创更大的事业呢？5月14日晚7点30分，明桥直播间 再次与大家见面，本期我们诚意邀请而来的分享嘉宾是暨南大学国际商学院院长 吴菁 女士 ，她同时也是首批全国万名优秀创新创业导师人才库导师；产业经济学博士，副教授，硕士生导师；中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会指导委员。本次活动得到广大观众的踊跃参加，在线观看人数超过8300人，不时有观众打出弹幕表示受益匪浅。在活动过程中，不少观众还积极提出了他们的问题。比如以下几点，都很有代表性。
目前，很多的管理者处于的实际工作状态，通常会有大量的直接口头沟通，多数活动是被动的，涉及大量人事与分配的矛盾。首先，吴菁女士给大家介绍了“管理者的职责”包括了那些。即增加绩效，建立与维持高效能的工作团队；有建设性的处理负面突发情况；在待人处世上保持客观中立；消除人际障碍，建立互信互谅以及树立正确榜样示范有效的工作方法。期间，她提出团队管理的3R原则，其中尊重被摆在非常重要的位置，其他还包括了管理规则的建立和团队享有的权利。
对于领导能力的解读，吴菁女士表示，领导能力是人对人所造成影响的“对人的影响力”。而影响力的特点，包括：影响力是一种追随；影响力是一种自觉；影响力是一种认同；影响力是非制度化的。
直播过程中，吴菁女士还重点介绍了工作团队中协调者、创新者、推进者以及监督者的各种特征与特点，供大家参考。
在本期明桥直播间活动的最后，分享嘉宾吴菁女士还耐心解答了很多观众现场提出的问题，涉及的知识要点众多，干货十足。错过直播的小伙伴也不用着急，可以扫以下海报中的二维码，回看直播视频。
明桥直播间不仅是一个企业线上学习和交流平台，同时也是一个企业展示平台，在孵企业可将自己的产品或服务在明桥直播间进行直播展示。
明桥直播间每场活动一个半小时，有需求的可通过扫码关注进入明桥直播间观看，所有活动均会提前一周通知。
明桥众创空间项目融资诊断会项目征集中，有需要的朋友可以扫描以下二维码报名预约。
明桥众创空间孵化面积一千余平方，在东湖高新区共有三个办公场地，且均设有单间办公室与独立工位，入驻即享免物业、免水电、免网络，同时可享前台秘书服务，欢迎广大创业企业入驻。
在线客服
